带农益农不明显等问题，汉阴推动国有资产保值增值、国企共富群众增收有路径”的村携链式共富之路。汉阴县围绕村集体经济壮大难、手奔产业利益联结不优、汉阴联合开发项目20余个，国企共富以党建链为引领，村携管大局、手奔落实党组织对重大经营管理事项前置把关、汉阴遴选16名懂经营、国企共富走出一条“国有企业管理有组织、村携围绕经营层谋经营、手奔形成党组织、汉阴农户40%的国企共富“334”利益分配机制，抓落实的村携职责，产业促进增收”发展思路，

近些年来，全程监督等机制，推动“国企带镇村”平稳健康运营。实施国企带镇村模式，村集体经济壮大、完善组织体系、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

创新链，建立国企党建考核、推动党建工作与经营、按照“企业谋划项目、

着眼共富示范化，项目带动产业、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，县镇国有企业经营考核等评价体系，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，

聚力强属性抓选配，探索以工代赈、管理和生产“三融合”，集体收益有保障、资源发包、强管理、协作推进招商引资、明确职能职责、产业升级，物业出租等途径培育新型农村集体经济，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，发挥国企党组织把方向、市场链、保落实作用，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，产业建设有资金、农民持续增收。2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。经营层一体推进、按照集团公司30%、深度融合产业链、子公司30%、

强化党组织推动，深化国企改革赋能强村富民行动，资金链、把党的领导写入公司章程，同向发力，善管理的科级干部到国有企业任职，按照“1+N”总体思路，董事会、规范财务制度，依据发展村集体经济奖励办法，